«управление проектами»

Разберем феномен с четырех сторон: бизнес, психология, позиция клиента и позиция агентства.

В статье разбираем типовые ошибки на старте проектов: от подмены целей тактикой до иллюзии безопасности через КП и созвоны, и показываем, как выстроить более устойчивую модель принятия решений.

Agile не спасает, Waterfall не виноват — почему проекты всё равно проваливаются.

Система управления бизнесом «Мегаплан» запустила прямую интеграцию с российским мессенджером Max. Решение разработано командой «Мегаплана» самостоятельно — без сторонних посредников и интеграторов. Это делает связку более стабильной, упрощает поддержку и помогает бизнесу экономить на внедрении и сопровождении.

Руководители маркетинговых агентств и digital-студий часто сталкиваются с проблемой разрозненности инструментов: задачи ведутся в одной системе, клиенты — в другой. История агентства «Соломка» показывает, как объединить управление проектами и CRM в единой платформе, сохранив привычные процессы команды.

Михаил Грохотов, руководитель петербургской студии Positron, поделился опытом роста компании в период пандемии и перехода на современную систему управления проектами. Узнайте, какие решения помогли команде из 20 специалистов работать с крупными брендами более эффективно.

И если ещё вчера такой роли в компаниях почти не существовало, то сегодня она постепенно становится новым стандартом аутсорс-разработки.

Руководители агентств и студий часто сталкиваются с разрозненностью инструментов: продажи ведутся в одной системе, проекты — в другой, финансы — в третьей. Рассказываем, как команда DUGA® решила эту проблему и выстроила единый рабочий процесс, который улучшил передачу проектов и дал прозрачность финансовых показателей.

Рост числа проектов может стать настоящим испытанием для организационных процессов компании. Руководители «ГеоКорп» поделились опытом, как они справились с управлением большим объемом заказов и создали систему, которая позволяет эффективно вести свыше сотни параллельных проектов.